La Próxima Normalidad del Nuevo CEO
Toda gran expedición llega a su fin, pero la vida y el negocio continúan. Este tercer artículo explora cómo los sistemas y los símbolos organizacionales sostienen —o erosionan— la cultura que el equipo construyó en su camino.
El Recorrido del Equipo de Liderazgo: Los Primeros 100 Días del Nuevo CEO
Los primeros 100 días de un CEO son un momento decisivo para el nuevo líder, su equipo y toda la organización. Este artículo presenta una hoja de ruta clara hacia el éxito a través de cinco etapas.
Incorporando la Innovación en tu Organización
Hacer que la innovación suceda en una organización grande es un trabajo arduo. La mentalidad de aprendiz y la humildad para pedir ayuda son las palancas clave para desbloquear la innovación real cuando las “tuercas” están demasiado apretadas.
Desarrollando una Mentalidad de Innovación
Para transformar un negocio es necesario actualizar el sistema operativo interno y cultivar una mentalidad de innovación. Todo comienza por creer que todos podemos innovar y que el progreso importa más que la perfección.
Tomando Decisiones Conscientes y Efectivas
El adulto promedio toma alrededor de 35.000 decisiones conscientes por día. La hora, el nivel de glucosa y el agotamiento mental influyen profundamente en la calidad de esas decisiones. Ser consciente de ello nos permite elegir mejor cuándo y cómo decidir.
¿Agile Está Moldeando tu Cultura por Accidente o por Diseño? (Parte 2 de 3)

En esta segunda entrega compartimos los principios que guiaron nuestro programa de liderazgo ágil: equipos intactos, sesiones espaciadas, prototipado iterativo y responsabilidad compartida entre facilitadores y participantes.
¿Agile Está Moldeando tu Cultura por Accidente o por Diseño?
Adoptar una forma de trabajo ágil transforma inevitablemente la cultura organizacional, pero pocas empresas gestionan ese cambio de manera intencional. Axialent identifica las principales brechas que emergen cuando las organizaciones adoptan Agile.
Por Qué las Organizaciones Necesitan Priorizar el Bienestar de Sus Empleados

Los enfoques prescriptivos tradicionales de bienestar suelen fracasar. El programa Optimal Me propone una alternativa basada en la experimentación personal y la ciencia del comportamiento para que las personas adopten cambios positivos de manera genuina y sostenida.
Empoderar a los Agentes de Cambio para Impulsar la Transformación Cultural
Las organizaciones otorgan un gran valor a los líderes que pueden conducir a otros a través del cambio, pero pocas cuentan con una estrategia intencional para desarrollar esa capacidad.
Cambio Cultural: Crear una Hoja de Ruta para la Transformación Cultural
Cumplir con el cambio es muy diferente de comprometerse con él. Una hoja de ruta clara para la transformación cultural es esencial para cerrar la brecha entre dónde está la organización hoy y dónde necesita estar.