En el primer artículo describimos los desafíos al lanzar el Programa de Liderazgo Ágil en una empresa de servicios financieros. Ahora compartimos los principios que orientaron el recorrido.
El recorrido
Consistió en tres talleres colectivos separados por semanas, con sesiones de coaching individual entre ellos. Un aspecto diferencial fue dirigir el programa a equipos intactos que colaboraban cotidianamente, permitiéndoles tener conversaciones genuinas sobre desafíos reales.
Cadencia
No fue el típico taller intensivo de varios días. En cambio, intervenciones más cortas con semanas de separación — un formato válido tanto presencial como virtual.
Probar y aprender
Adoptamos un enfoque de prototipado con pilotos para cada intervención, retroalimentación exhaustiva y la integración de ese feedback en las etapas finales.
Responsabilidad compartida
Tanto coaches como participantes eran responsables del mejor uso del tiempo. Cada hito culminaba en compromisos, experimentos y un sistema de compañeros de aprendizaje para sostenerse mutuamente.
