Offsites diseñados
para no fallar
Facilitación experta e inteligencia artificial, trabajando juntas, para que su equipo se anime a abordar conversaciones difíciles, tome las decisiones correctas y las lleve a la práctica.
Hemos liderado cientos de offsites estratégicos
Con el tiempo, hemos aprendido a movernos en la delgada línea que separa el éxito del fracaso en los offsites estratégicos.
- La diferencia puede estar en cómo las personas se presentan a la conversación: con apertura o con la necesidad de tener razón
- Con disposición a abordar los temas difíciles o a seguir evitándolos
- Expresando un compromiso auténtico o aceptando una falsa alineación
Estos, junto con muchos otros detalles que suelen pasar inadvertidos, deben diseñarse y optimizarse cuidadosamente para que un offsite genere un impacto real y sostenible.
Una nueva inteligencia en la sala: manteniendo a todos honestos y alineados *
En muchos offsites, las conversaciones que más importan terminan sin suceder. También hay compromisos que nacen con convicción durante un offsite y pierden impulso pocos días después. Por eso, nuestros offsites incorporan un agente de IA propietario, desarrollado sobre la base de cuatro décadas de investigación y experiencia en ciencia de equipos y estrategia. Su función es asegurar que ningún insight valioso se pierda, que ninguna tensión quede sin abordar y que las conversaciones se mantengan enfocadas en lo que realmente importa. Y como su único propósito es ayudar al equipo a alcanzar sus objetivos, las perspectivas que aporta son difíciles de desestimar.
Una IA, dos roles.
El Observador Consciente
Todos los equipos tienen puntos ciegos: temas importantes que quedaron sin abordar, objeciones que se plantearon pero que nadie retomó e ideas valiosas que se descartaron demasiado pronto.
El Observador Consciente saca todo eso a la luz. Registra tanto lo que se dijo como lo que realmente se quiso decir, devuelve al equipo sus propias palabras para favorecer una comprensión más profunda y hace visible aquello que se prefirió evitar. Una perspectiva siempre presente, serena y libre de actitudes defensivas.
El Guardián de la Alineación
Al finalizar un offsite, es habitual que el equipo sienta que alcanzó un acuerdo. Sin embargo, compartir las mismas palabras no siempre significa compartir el mismo entendimiento.
El Guardián de la Alineación identifica esas diferencias antes de que afecten al equipo. Mantiene un registro de las decisiones y los acuerdos alcanzados durante todo el offsite, señala los puntos donde las interpretaciones no coinciden y se asegura de que, cuando alguien asume un compromiso, todos comprendan exactamente qué implica y cuál es su alcance.
Porque solo cuando los compromisos son claros, las decisiones tomadas durante el offsite se traducen en acciones concretas una vez que el equipo vuelve al trabajo.
* Nuestros socios tecnológicos cumplen con GDPR y SOC 2.
Nuestra propuesta de valor — Antes, durante y después
Antes del Offsite
- Entrevistas previas con los principales actores involucrados: Profundizamos en las perspectivas individuales para detectar fricciones ocultas y desalineaciones estratégicas.
- Evaluación del equipo: Identificamos los obstáculos que pueden estar limitando el desempeño y los puntos ciegos del liderazgo antes de que comience el offsite.
- Proceso de selección y conformación del grupo: Seleccionamos al experto adecuado en función de la dinámica y el contexto particular de su equipo ejecutivo.
- Planificación estratégica del offsite: Diseñamos una agenda rigurosa y orientada a resultados para maximizar la productividad del equipo.
- Preparación del agente de IA: Cargamos previamente información relevante sobre el negocio para que la IA llegue preparada y pueda aportar valor desde la primera conversación.
- Elección del lugar: Buscamos mucho más que un entorno agradable y un pizarrón. Seleccionamos cuidadosamente el espacio para favorecer conversaciones abiertas, debates constructivos y una conexión humana genuina.
Durante el offsite
- Desarrollo de la resiliencia personal: Preparamos al equipo para mantener un alto desempeño frente a situaciones de presión y exigencia.
- Alineación de mentalidades: Hacemos visibles los supuestos y las creencias que generan desalineación para pasar de las perspectivas individuales a una visión compartida de los objetivos del equipo y del negocio.
- Preparación para los desafíos estratégicos del negocio: Desarrollamos la capacidad mental necesaria para comprender y afrontar la complejidad, y orientamos la energía del equipo hacia los objetivos más críticos de la organización.
- Alineación y cohesión del equipo: Fortalecemos las dinámicas interpersonales, la confianza y los comportamientos compartidos para que el equipo avance como uno solo.
- Observador de IA: La IA hace visibles, en tiempo real, los puntos ciegos y las conversaciones que el equipo tiende a evitar. Cada noche, genera un informe de análisis para que el equipo comience cada jornada con mayor claridad y más preparado que el día anterior.
- Construcción de compromisos: Aseguramos un compromiso genuino con cada decisión tomada, y la IA ayuda a que todos comprendan con claridad lo acordado y asuman la responsabilidad de llevarlo adelante.
Después del offsite
- Informe de síntesis generado por IA: Un documento estratégico que transforma lo ocurrido durante el offsite en un registro claro de las decisiones, los cambios y los compromisos del equipo. Un registro lo suficientemente claro para hacer un seguimiento del progreso durante todo el año y lo suficientemente profundo como para seguir descubriendo nuevos aprendizajes incluso años después.
- Seguimiento y acompañamiento para sostener los avances (opcional): Acompañamos al equipo para convertir las decisiones tomadas en acciones sostenibles y asegurar que los cambios en la forma de trabajar perduren más allá del offsite.
Nuestro Compromiso
Nos comprometemos a que cada momento de su offsite genere valor. Creamos las condiciones para que el equipo pueda mantener conversaciones abiertas, honestas y productivas, preservar la seguridad psicológica y avanzar hacia una alineación clara, un compromiso genuino y un plan de acción concreto.
Sobre todo, nos comprometemos a que el equipo termine el offsite fortalecido, más alineado, más comprometido con la colaboración y preparado para ejecutar lo que decidió.
Nuestros Facilitadores
Teryluz Andreu
Partner en Axialent
10+ años de experiencia en facilitación de offsites y coaching de liderazgo
Thierry de Beyssac
Partner en Axialent
10+ años de experiencia en facilitación de offsites y coaching de liderazgo
Richi Gil
Partner Fundador en Axialent
20+ años de experiencia en facilitación de offsites y coaching de liderazgo
Anabel Dumlao
Partner en Axialent
10+ años de experiencia en facilitación de offsites y coaching de liderazgo
María Laura Roubakhine
Partner Asociado en Axialent
Joao Adao
Partner Asociado Senior
15+ años de experiencia en facilitación de offsites y coaching de liderazgo
Lo que dicen nuestros clientes
Philippe Meyenhofer
CEO – PartnerRe
“Nos han hecho reflexionar sobre nuestras formas de trabajar como equipo e individuos… Excelentes dinámicas y enfoque para las conversaciones cruciales.”
Head of Talent & Culture / CHRO BBVA Perú
FAQ
¿Qué es Axialent?
Axialent es un socio estratégico de los equipos ejecutivos de las organizaciones líderes del mundo. Desde hace más de 20 años, impulsamos resultados de negocio medibles mediante la transformación del liderazgo, la cultura de trabajo y la forma en que los equipos integran conscientemente la tecnología en su día a día. Creemos que el desempeño y el bienestar se potencian mutuamente. Cuando los líderes actúan con claridad y consciencia, las organizaciones alcanzan resultados extraordinarios y sostenibles.
¿Facilita Axialent offsites para pequeñas empresas?
Nuestra metodología fue diseñada para responder a la escala y la complejidad de las organizaciones globales y las empresas Fortune 500. Con más de 400 clientes y más de 100.000 líderes acompañados, nuestro Global Bench está preparado para abordar los desafíos propios de las grandes empresas. Nuestro trabajo no consiste en ofrecer programas estandarizados para equipos pequeños, sino en diseñar junto con cada organización soluciones a medida para responder a desafíos de entornos corporativos de alta exigencia.
¿Con qué tipo de equipos trabajan?
Adaptamos cada intervención a la naturaleza y al nivel de responsabilidad del equipo con el que trabajamos. Acompañamos a juntas directivas, comités ejecutivos globales, equipos de liderazgo regionales y funcionales, así como a equipos responsables de procesos de fusiones y adquisiciones (M&A) y de iniciativas de transformación.
¿En qué se diferencian sus jornadas de liderazgo de la organización de un evento?
No somos organizadores de eventos ni gestores de logística. Aunque trabajamos con los equipos internos de cada organización, nuestro foco está puesto íntegramente en el pensamiento estratégico. No creemos en jornadas recreativas ni en dinámicas para romper el hielo. Trabajamos desde la filosofía de Conscious Business®, integrando la excelencia en los negocios con el desarrollo humano. Nuestro propósito es transformar los modelos mentales, las creencias y los valores que influyen en el desempeño de la organización.
¿Cómo responden a los desafíos de organizaciones globales?
Contamos con consultores certificados con presencia en más de 45 países, lo que nos permite ofrecer soluciones que respetan tanto la estrategia global como la realidad de cada contexto local. Este equilibrio entre alcance global y conocimiento local nos permite acompañar procesos de alineación en organizaciones distribuidas alrededor del mundo, sin perder relevancia cultural. Ya sea en Barcelona, Nueva York o Manila, trabajamos desde un profundo conocimiento de la cultura local y de las dinámicas propias de cada negocio.
¿Cumple su solución de IA con los estándares internacionales?
Trabajamos con socios tecnológicos que cumplen con los estándares GDPR y cuentan con certificación SOC 2. Además, adaptamos nuestras prácticas de recopilación, almacenamiento y procesamiento de datos a los requisitos legales, de privacidad y de seguridad de cada empresa.
Los datos individuales nunca se utilizan para entrenar la IA. La empresa conserva en todo momento la propiedad de su información.
¿Qué desafíos de negocio ayudan a resolver?
Nos convocan cuando hay mucho en juego y la complejidad exige un enfoque estratégico. Trabajamos junto con las organizaciones en procesos de preparación institucional, integración posterior a fusiones y adquisiciones, alineación estratégica y transformación cultural.
¿Qué distingue el enfoque de Axialent?
Nuestro trabajo se basa en el marco de Conscious Business®. Sabemos que el desempeño de una organización está determinado tanto por la forma de pensar de las personas como por sus acciones. Por eso, combinamos nuestra experiencia en comportamiento humano con una sólida visión de negocio para crear una alineación en la que el éxito individual potencia al equipo, y el equipo impulsa resultados de negocio medibles.
