Por Qué Estaba Equivocado sobre Mi Mentalidad de Innovación
Creer que tener una mentalidad innovadora era incompatible con las rutinas fue un error que limitó el crecimiento. El programa Optimal Me mostró que optimizar la propia vida es un proceso de aprendizaje continuo, igual que la innovación en las organizaciones.
Polaridades en Juego en Tiempos del COVID-19
En las circunstancias extraordinarias del mundo actual, nos bombardean con información contradictoria. La manera de lidiar con las contradicciones es hacerlas discutibles, abordándolas con la mentalidad del aprendiz.
Síndrome del Sobreviviente: Conectando con el Jugador Interior
Como líderes, debemos desafiarnos a mantener nuestro centro y ayudar a otros a conectar con la mentalidad de jugador en lugar de quedarse atrapados en la victimización.
El regreso a la nueva normalidad: lo que tienen en mente los líderes
Oseas Ramírez y Thierry De Beyssac exploraron cómo prepararse para la “nueva normalidad” y qué implica esto para el liderazgo personal, la cultura y la resiliencia organizacional.
Mentalidad de víctima vs. mentalidad de protagonista: ser parte de la solución
Dónde enfocamos nuestra atención cuando las cosas salen mal puede mantenernos estancados o empoderarnos. Entender la distinción entre mentalidad de víctima y de protagonista es clave para liderar con efectividad.
Síndrome del Superviviente: conectarse a través de la crisis
Las emociones que desencadena un mundo en “modo VUCA recargado” pueden oscilarnos entre la represión dañina y la explosión descontrolada. Este artículo ofrece un camino concreto para gestionar las emociones y generar conversaciones que fortalezcan la conexión.
Nunca desperdicies una buena crisis: la empatía y la gratitud como entrenamiento del carácter
Practicar la empatía —comprendiendo las diversas realidades que otros viven— y la gratitud por nuestra propia situación puede convertirse en un poderoso ejercicio de construcción del carácter en tiempos de crisis.
Nunca desperdicies una buena crisis: ¿en quién querés convertirte?
Una crisis no arruina tu vida a menos que arruine tu carácter. Las circunstancias difíciles no determinan quiénes somos, sino que aceleran el proceso de construcción —o deterioro— de nuestro carácter.
Serie Transformación Cultural #2: La transformación personal y organizacional van de la mano
La transformación cultural sostenible requiere que las personas desafíen sus creencias y suposiciones arraigadas. Este artículo propone un conjunto de prácticas de transformación personal como base para el cambio organizacional genuino.
El poder de las intenciones
Nithya Shanti y Fran Cherny comparten una perspectiva sobre cómo ser más reflexivo, significativo e impactante como líder, a partir de tres intenciones de vida: aprender, practicar y compartir.
