Por Qué las Organizaciones Necesitan Priorizar el Bienestar de Sus Empleados
Los enfoques prescriptivos tradicionales de bienestar suelen fracasar. El programa Optimal Me propone una alternativa basada en la experimentación personal y la ciencia del comportamiento para que las personas adopten cambios positivos de manera genuina y sostenida.
Quietud en el centro: cómo dar lo mejor de ti en una incertidumbre aparentemente interminable
En tiempos de incertidumbre prolongada, tres habilidades —aceptación, gratitud y resiliencia— marcan una diferencia real en nuestra capacidad de encontrar el centro y responder desde lo mejor de nosotros mismos.
Empoderar a los Agentes de Cambio para Impulsar la Transformación Cultural
Las organizaciones otorgan un gran valor a los líderes que pueden conducir a otros a través del cambio, pero pocas cuentan con una estrategia intencional para desarrollar esa capacidad.
Cambio Cultural: Crear una Hoja de Ruta para la Transformación Cultural
Cumplir con el cambio es muy diferente de comprometerse con él. Una hoja de ruta clara para la transformación cultural es esencial para cerrar la brecha entre dónde está la organización hoy y dónde necesita estar.
Cambio Cultural: Un lenguaje común acelera la transformación cultural
Crear un lenguaje compartido en toda la organización es una palanca clave para acelerar el cambio cultural. Cuando los valores y comportamientos se comunican de forma coherente, las personas se comprometen con la transformación.
Cambio Cultural: Medir la brecha hace visible lo invisible
La cultura organizacional es como el agua en el océano: omnipresente pero casi invisible. Medir la brecha entre la cultura actual y la deseada convierte lo intangible en algo concreto y gestionable.
Cambio Cultural: Para que la cultura cambie, los líderes deben cambiar
Existe un vínculo profundo entre el cambio personal de los líderes y el cambio cultural de la organización. Liderar una transformación cultural va mucho más allá de comunicar apoyo: requiere transformar los propios modelos mentales.
Próximos pasos: cómo lograr una Estrategia de Liderazgo de Coaching Avanzado
Pasar del liderazgo de “mando y control” al Coaching Avanzado requiere medir la brecha cultural y de liderazgo, diseñar un plan de acción y hacer que los líderes sean los primeros en modelar el cambio.
Los beneficios de una Estrategia de Liderazgo de Coaching Avanzado
El liderazgo de “mando y control” ya no es suficiente. La Estrategia de Liderazgo de Coaching Avanzado descentraliza decisiones, empodera a las personas y crea culturas de alta responsabilidad y agililidad.
Liderar una empresa a través de la crisis del COVID-19
Liderar una empresa en tiempos de pandemia significa inventar el presente, tomar decisiones valientes y ayudar a las personas a encontrar sentido en su trabajo. Un liderazgo ambidiestro es la clave.
