Los Mitos más Comunes sobre Agile Desmentidos

A pesar de la popularidad de Agile en el mundo empresarial, persisten numerosos malentendidos. Este artículo desmitifica los 6 errores más frecuentes para ayudarte a distinguir el mito de la realidad.
La Próxima Normalidad del Nuevo CEO
Toda gran expedición llega a su fin, pero la vida y el negocio continúan. Este tercer artículo explora cómo los sistemas y los símbolos organizacionales sostienen —o erosionan— la cultura que el equipo construyó en su camino.
Inteligencia Emocional en Tiempos de COVID-19

La pandemia ha puesto a prueba nuestra salud emocional como nunca antes. Desarrollar inteligencia emocional se ha convertido en la habilidad clave para que líderes y organizaciones puedan cuidar a sus personas y navegar estos tiempos sin precedentes.
El Recorrido del Equipo de Liderazgo: Los Primeros 100 Días del Nuevo CEO
Los primeros 100 días de un CEO son un momento decisivo para el nuevo líder, su equipo y toda la organización. Este artículo presenta una hoja de ruta clara hacia el éxito a través de cinco etapas.
Desarrollando una Mentalidad de Innovación
Para transformar un negocio es necesario actualizar el sistema operativo interno y cultivar una mentalidad de innovación. Todo comienza por creer que todos podemos innovar y que el progreso importa más que la perfección.
Tomando Decisiones Conscientes y Efectivas
El adulto promedio toma alrededor de 35.000 decisiones conscientes por día. La hora, el nivel de glucosa y el agotamiento mental influyen profundamente en la calidad de esas decisiones. Ser consciente de ello nos permite elegir mejor cuándo y cómo decidir.
¿Agile Está Moldeando tu Cultura por Accidente o por Diseño? (Parte 3 de 3)
En este tercer artículo compartimos las lecciones aprendidas: qué seguiríamos haciendo, qué haríamos diferente, y por qué el pensamiento de polaridades fue clave para superar falsas dicotomías entre lo tradicional y lo ágil.
¿Agile Está Moldeando tu Cultura por Accidente o por Diseño? (Parte 2 de 3)

En esta segunda entrega compartimos los principios que guiaron nuestro programa de liderazgo ágil: equipos intactos, sesiones espaciadas, prototipado iterativo y responsabilidad compartida entre facilitadores y participantes.
Por Qué Hacer Agile No es Suficiente

Existe una diferencia fundamental entre hacer Agile —implementar marcos y ceremonias— y ser ágil, que implica transformar la mentalidad. Sin seguridad psicológica y un enfoque en resultados para el cliente, las transformaciones ágiles quedan incompletas.
Por Qué las Organizaciones Necesitan Priorizar el Bienestar de Sus Empleados

Los enfoques prescriptivos tradicionales de bienestar suelen fracasar. El programa Optimal Me propone una alternativa basada en la experimentación personal y la ciencia del comportamiento para que las personas adopten cambios positivos de manera genuina y sostenida.