Cultura consciente en medio de la disrupción laboral
La pandemia puso a la mayoría de las empresas en “modo supervivencia”, pero gestionar la cultura de manera consciente sigue siendo la principal palanca para lograr resultados organizacionales sostenibles.
La cultura al servicio de la estrategia de negocio
La cultura es el elemento aglutinador que conecta propósito, objetivos, estrategia y ejecución exitosa. La cultura adecuada puede ser un activo increíble, mientras que la cultura equivocada puede convertirse en un obstáculo insuperable.
Fortalecer nuestra fortaleza mental para lograr un cambio real
El cambio real depende de nuestra capacidad de perseverar ante los obstáculos. Fortalecer la fortaleza mental —o “grit”— es una pieza esencial para alcanzar las metas que más nos importan.
Creando Conexión Real en Reuniones Virtuales
La conexión con nuestros compañeros es lo que más extrañamos de los lugares de trabajo presenciales. Utilizar las “Tres C’s” —Conexión, Contexto y Contenido— puede transformar radicalmente la dinámica del equipo virtual.
Dejando Ir los Prejuicios sobre las Experiencias Virtuales
Desde que el COVID-19 se convirtió en parte de nuestra vida cotidiana, nuestras experiencias virtuales han demostrado algo diferente a lo que esperábamos. Ver el entorno personal de nuestros colegas nos conecta a un nivel más profundo.
La “Cultura Correcta” para Tener en una Crisis
Las empresas con una cultura sólida son mucho más resilientes en tiempos de crisis. La “cultura correcta” es aquella que se mantendrá sólida en los momentos más difíciles gracias a prácticas de comunicación efectivas y conexiones genuinas.
Síndrome del Sobreviviente: Planificando el Futuro en Tiempos de Crisis
¿Cómo podemos empezar a planificar el futuro en tiempos de crisis y reconectar con nuestra visión y las posibilidades? Un ejercicio de tres partes puede marcar la diferencia.
Polaridades en Juego en Tiempos del COVID-19
En las circunstancias extraordinarias del mundo actual, nos bombardean con información contradictoria. La manera de lidiar con las contradicciones es hacerlas discutibles, abordándolas con la mentalidad del aprendiz.
Síndrome del Sobreviviente: Recopilar Información y Actuar
La necesidad número uno de colaboradores y líderes en el contexto actual es que su organización los escuche activamente, con empatía y compasión. Este es el primer paso para tratar cualquier trauma organizacional.
Síndrome del Sobreviviente: Conectando con el Jugador Interior
Como líderes, debemos desafiarnos a mantener nuestro centro y ayudar a otros a conectar con la mentalidad de jugador en lugar de quedarse atrapados en la victimización.
