Explorando Por Qué los Líderes Curiosos Crean Culturas Exitosas

Anabel Dumlao, Stefaan van Hooydonk y Niklas Lindholm te invitan a una fascinante conversación sobre cómo las organizaciones líderes aprovechan el poder de la curiosidad para acelerar la transformación cultural.
La Próxima Normalidad del Nuevo CEO
Toda gran expedición llega a su fin, pero la vida y el negocio continúan. Este tercer artículo explora cómo los sistemas y los símbolos organizacionales sostienen —o erosionan— la cultura que el equipo construyó en su camino.
Parte 2 – Los Siguientes 100 Días del Nuevo Equipo de Liderazgo

Llegar a la cima es solo el comienzo. El verdadero desafío está en el descenso: cómo mantener vivo el impulso y traducir los acuerdos del retiro en comportamientos sostenibles. Las cuatro D’s —Definir, Demostrar, Exigir, Delegar— son el marco clave.
El Recorrido del Equipo de Liderazgo: Los Primeros 100 Días del Nuevo CEO
Los primeros 100 días de un CEO son un momento decisivo para el nuevo líder, su equipo y toda la organización. Este artículo presenta una hoja de ruta clara hacia el éxito a través de cinco etapas.
Incorporando la Innovación en tu Organización
Hacer que la innovación suceda en una organización grande es un trabajo arduo. La mentalidad de aprendiz y la humildad para pedir ayuda son las palancas clave para desbloquear la innovación real cuando las “tuercas” están demasiado apretadas.
Liderar de Manera Inclusiva: El Equilibrio entre Agilidad e Inclusión
Se espera que los líderes actúen con rapidez y decisión, pero también que fomenten culturas donde cada persona se sienta valorada. Gestionar el equilibrio entre agilidad e inclusión es uno de los desafíos más relevantes del liderazgo actual.
¿Pueden las Reuniones Impulsar una Cultura de Equipo más Inclusiva?
La cultura inclusiva se construye en las interacciones cotidianas, y las reuniones son uno de nuestros momentos de interacción más frecuentes. Diseñar y facilitar reuniones con intención es una palanca poderosa para generar una cultura más inclusiva.
Desarrollando una Mentalidad de Innovación
Para transformar un negocio es necesario actualizar el sistema operativo interno y cultivar una mentalidad de innovación. Todo comienza por creer que todos podemos innovar y que el progreso importa más que la perfección.
¿Agile Está Moldeando tu Cultura por Accidente o por Diseño? (Parte 3 de 3)
En este tercer artículo compartimos las lecciones aprendidas: qué seguiríamos haciendo, qué haríamos diferente, y por qué el pensamiento de polaridades fue clave para superar falsas dicotomías entre lo tradicional y lo ágil.
¿Agile Está Moldeando tu Cultura por Accidente o por Diseño? (Parte 2 de 3)

En esta segunda entrega compartimos los principios que guiaron nuestro programa de liderazgo ágil: equipos intactos, sesiones espaciadas, prototipado iterativo y responsabilidad compartida entre facilitadores y participantes.