Las 3 claves para tener conversaciones difíciles en línea
Las conversaciones difíciles son un reto en persona, pero llevarlas al entorno virtual las lleva a otro nivel. La preparación, la creación de un espacio compartido y la optimización del impacto son las tres claves.
La cultura al servicio de la estrategia de negocio
La cultura es el elemento aglutinador que conecta propósito, objetivos, estrategia y ejecución exitosa. La cultura adecuada puede ser un activo increíble, mientras que la cultura equivocada puede convertirse en un obstáculo insuperable.
Fortalecer nuestra fortaleza mental para lograr un cambio real
El cambio real depende de nuestra capacidad de perseverar ante los obstáculos. Fortalecer la fortaleza mental —o “grit”— es una pieza esencial para alcanzar las metas que más nos importan.
El Rol de la Planificación de Escenarios 2.0 en la Excelencia en la Ejecución
La Planificación de Escenarios 2.0 se trata de qué tan rápido podemos leer, escuchar e integrar información nueva. Es un componente esencial de la excelencia en la ejecución en tiempos de cambio acelerado.
El regreso a la nueva normalidad: lo que tienen en mente los líderes
Oseas Ramírez y Thierry De Beyssac exploraron cómo prepararse para la “nueva normalidad” y qué implica esto para el liderazgo personal, la cultura y la resiliencia organizacional.
Facilitación Consciente de Reuniones: La Nueva Normalidad Exige una Experiencia Diferente
Las reuniones consumen la mayor parte del tiempo laboral, pero pocas generan resultados reales. La facilitación consciente transforma esa experiencia en logro, motivación y claridad.
Derribando silos: cuatro formas de romper las paredes entre nosotros en el trabajo
Los silos organizacionales desafían la capacidad de una empresa para coordinarse, innovar y ser más ágil. Este artículo propone cuatro cambios de mentalidad clave para derrumbarlos.
El rol de los miembros individuales y el propósito en un equipo de alto desempeño
Ricardo Gil analiza qué habilidades necesita cada miembro de un equipo de alto desempeño y por qué el propósito compartido es la fuente de energía que permite a personas ordinarias lograr cosas extraordinarias.
Lo que necesita saber para construir un equipo de alto desempeño
Richi Gil comparte qué define a un equipo de alto desempeño, qué se necesita para pasar de un equipo promedio a uno excepcional, y cómo estos equipos enfrentan los desafíos del mundo exponencial.
Are Your People Undermining Your Strategy (Execution)?
Ask most CEOs what keeps them up at night. They are sure to reply, “Strategy execution!” The effective execution of an approved strategy is probably one of the toughest challenges for any company. In fact, a recent HBR survey found that executional excellence was the number one challenge for CEOs, and 66 – 75 percent of large organizations are ineffective in implementing their strategies.
