La “Cultura Correcta” para Tener en una Crisis
Las empresas con una cultura sólida son mucho más resilientes en tiempos de crisis. La “cultura correcta” es aquella que se mantendrá sólida en los momentos más difíciles gracias a prácticas de comunicación efectivas y conexiones genuinas.
El Rol de la Planificación de Escenarios 2.0 en la Excelencia en la Ejecución
La Planificación de Escenarios 2.0 se trata de qué tan rápido podemos leer, escuchar e integrar información nueva. Es un componente esencial de la excelencia en la ejecución en tiempos de cambio acelerado.
Síndrome del Sobreviviente: Planificando el Futuro en Tiempos de Crisis
¿Cómo podemos empezar a planificar el futuro en tiempos de crisis y reconectar con nuestra visión y las posibilidades? Un ejercicio de tres partes puede marcar la diferencia.
Polaridades en Juego en Tiempos del COVID-19
En las circunstancias extraordinarias del mundo actual, nos bombardean con información contradictoria. La manera de lidiar con las contradicciones es hacerlas discutibles, abordándolas con la mentalidad del aprendiz.
Síndrome del Sobreviviente: Recopilar Información y Actuar
La necesidad número uno de colaboradores y líderes en el contexto actual es que su organización los escuche activamente, con empatía y compasión. Este es el primer paso para tratar cualquier trauma organizacional.
Planificación de Escenarios 2.0
En un futuro más incierto que nunca, la planificación de escenarios tradicional ya no es suficiente. Necesitamos la Planificación de Escenarios 2.0, que aprende a ajustar con agilidad y efectividad.
Síndrome del Sobreviviente: Conectando con el Jugador Interior
Como líderes, debemos desafiarnos a mantener nuestro centro y ayudar a otros a conectar con la mentalidad de jugador en lugar de quedarse atrapados en la victimización.
El regreso a la nueva normalidad: lo que tienen en mente los líderes
Oseas Ramírez y Thierry De Beyssac exploraron cómo prepararse para la “nueva normalidad” y qué implica esto para el liderazgo personal, la cultura y la resiliencia organizacional.
Mentalidad de víctima vs. mentalidad de protagonista: ser parte de la solución
Dónde enfocamos nuestra atención cuando las cosas salen mal puede mantenernos estancados o empoderarnos. Entender la distinción entre mentalidad de víctima y de protagonista es clave para liderar con efectividad.
Nunca desperdicies una buena crisis: la empatía y la gratitud como entrenamiento del carácter
Practicar la empatía —comprendiendo las diversas realidades que otros viven— y la gratitud por nuestra propia situación puede convertirse en un poderoso ejercicio de construcción del carácter en tiempos de crisis.
