Creando Conexión Real en Reuniones Virtuales
La conexión con nuestros compañeros es lo que más extrañamos de los lugares de trabajo presenciales. Utilizar las “Tres C’s” —Conexión, Contexto y Contenido— puede transformar radicalmente la dinámica del equipo virtual.
La “Cultura Correcta” para Tener en una Crisis
Las empresas con una cultura sólida son mucho más resilientes en tiempos de crisis. La “cultura correcta” es aquella que se mantendrá sólida en los momentos más difíciles gracias a prácticas de comunicación efectivas y conexiones genuinas.
El Rol de la Planificación de Escenarios 2.0 en la Excelencia en la Ejecución
La Planificación de Escenarios 2.0 se trata de qué tan rápido podemos leer, escuchar e integrar información nueva. Es un componente esencial de la excelencia en la ejecución en tiempos de cambio acelerado.
Síndrome del Sobreviviente: Planificando el Futuro en Tiempos de Crisis
¿Cómo podemos empezar a planificar el futuro en tiempos de crisis y reconectar con nuestra visión y las posibilidades? Un ejercicio de tres partes puede marcar la diferencia.
Planificación de Escenarios 2.0
En un futuro más incierto que nunca, la planificación de escenarios tradicional ya no es suficiente. Necesitamos la Planificación de Escenarios 2.0, que aprende a ajustar con agilidad y efectividad.
Síndrome del Sobreviviente: Conectando con el Jugador Interior
Como líderes, debemos desafiarnos a mantener nuestro centro y ayudar a otros a conectar con la mentalidad de jugador en lugar de quedarse atrapados en la victimización.
Mentalidad de víctima vs. mentalidad de protagonista: ser parte de la solución
Dónde enfocamos nuestra atención cuando las cosas salen mal puede mantenernos estancados o empoderarnos. Entender la distinción entre mentalidad de víctima y de protagonista es clave para liderar con efectividad.
El cambio es una condición crónica
El cambio no es un problema que resolver ni una fase que superar: es una condición crónica del siglo XXI. Este artículo propone tres prioridades de habilidades blandas para que los líderes aprendan a convivir con él.
Lo que necesita saber para construir un equipo de alto desempeño
Richi Gil comparte qué define a un equipo de alto desempeño, qué se necesita para pasar de un equipo promedio a uno excepcional, y cómo estos equipos enfrentan los desafíos del mundo exponencial.
Cómo identificar los factores que limitan la productividad y el crecimiento de tu organización
La presión sostenida por cumplir plazos y compromisos puede generar dinámicas contraproducentes de drama, fricción y espiral que erosionan la confianza y el momentum del equipo.
