El cambio es una condición crónica
El cambio no es un problema que resolver ni una fase que superar: es una condición crónica del siglo XXI. Este artículo propone tres prioridades de habilidades blandas para que los líderes aprendan a convivir con él.
El cambio es más fácil cuando reconocemos que nuestro nivel actual de expertise tiene fecha de vencimiento
El cambio y la innovación se vuelven más accesibles cuando abandonamos la mentalidad del “que ya sabe” y abrimos espacio a la curiosidad y el aprendizaje continuo.
Cómo construir un modelo exitoso de competencias para la innovación
Raphael Vitón y Doug Stone exploran cómo integrar simultáneamente la competencia de innovación y la cultura organizacional para cerrar la brecha entre los sistemas de confiabilidad y los de visión futura.
La forma más sencilla de maximizar el retorno de su inversión en innovación
Conectar la iniciativa de innovación con la cultura organizacional es el factor crítico para proteger la inversión y obtener un retorno real.
Cinco preguntas frecuentes sobre la cultura de innovación
Raphael Vitón y Tim Kuppler responden cinco preguntas clave sobre cómo construir una cultura de innovación, abordando la relación entre cultura y estrategia y cómo iniciar el camino de transformación con un equipo.
Cómo identificar los factores que limitan la productividad y el crecimiento de tu organización
La presión sostenida por cumplir plazos y compromisos puede generar dinámicas contraproducentes de drama, fricción y espiral que erosionan la confianza y el momentum del equipo.
How to Build a Culture of Innovation
This webinar features lessons learned from Axialent’s decade-long partnership with Human Synergistics, building more collaborative, courageous, creative and agile organizations. While many executives hide behind the “innovation/change is hard” excuse, in this webinar Raff and Tim will discuss firsthand stories that demonstrate how fostering a culture of innovation is easier when you:
Innovation (Change) is Easier When…Your Business is More Conscious Than William Hung
Innovation (Change) is easier when we’re able to move from unconsciously incompetent to consciously competent.
Innovation Leadership Essentials Part 2
This session features essential lessons learned from Oseas. While many executives hide behind the “innovation/change is hard” excuse for not delivering on innovation goals, Raff and Oseas will…
Change (Innovation) is Hard. Relative to What?
“Change is hard.” Is it?
What if that’s just an opinion disguised as a fact? What if that is just a socialized complaint/expression that we’ve all been brainwashed into believing and repeating?
