Cambio Cultural: Para que la cultura cambie, los líderes deben cambiar
Existe un vínculo profundo entre el cambio personal de los líderes y el cambio cultural de la organización. Liderar una transformación cultural va mucho más allá de comunicar apoyo: requiere transformar los propios modelos mentales.
Creando Conexión Real en Reuniones Virtuales
La conexión con nuestros compañeros es lo que más extrañamos de los lugares de trabajo presenciales. Utilizar las “Tres C’s” —Conexión, Contexto y Contenido— puede transformar radicalmente la dinámica del equipo virtual.
Síndrome del Sobreviviente: Planificando el Futuro en Tiempos de Crisis
¿Cómo podemos empezar a planificar el futuro en tiempos de crisis y reconectar con nuestra visión y las posibilidades? Un ejercicio de tres partes puede marcar la diferencia.
Polaridades en Juego en Tiempos del COVID-19
En las circunstancias extraordinarias del mundo actual, nos bombardean con información contradictoria. La manera de lidiar con las contradicciones es hacerlas discutibles, abordándolas con la mentalidad del aprendiz.
Síndrome del Sobreviviente: Recopilar Información y Actuar
La necesidad número uno de colaboradores y líderes en el contexto actual es que su organización los escuche activamente, con empatía y compasión. Este es el primer paso para tratar cualquier trauma organizacional.
Síndrome del Sobreviviente: Conectando con el Jugador Interior
Como líderes, debemos desafiarnos a mantener nuestro centro y ayudar a otros a conectar con la mentalidad de jugador en lugar de quedarse atrapados en la victimización.
Mentalidad de víctima vs. mentalidad de protagonista: ser parte de la solución
Dónde enfocamos nuestra atención cuando las cosas salen mal puede mantenernos estancados o empoderarnos. Entender la distinción entre mentalidad de víctima y de protagonista es clave para liderar con efectividad.
Síndrome del Superviviente: conectarse a través de la crisis
Las emociones que desencadena un mundo en “modo VUCA recargado” pueden oscilarnos entre la represión dañina y la explosión descontrolada. Este artículo ofrece un camino concreto para gestionar las emociones y generar conversaciones que fortalezcan la conexión.
Síndrome del Superviviente: superar el trauma organizacional en tiempos de crisis
Cuando una organización atraviesa una reestructuración, quienes conservan su empleo también sufren. El síndrome del superviviente genera culpa, estrés y miedo que afectan el desempeño si no se abordan conscientemente.
Derribando silos: cuatro formas de romper las paredes entre nosotros en el trabajo
Los silos organizacionales desafían la capacidad de una empresa para coordinarse, innovar y ser más ágil. Este artículo propone cuatro cambios de mentalidad clave para derrumbarlos.
