La cultura al servicio de la estrategia de negocio
La cultura es el elemento aglutinador que conecta propósito, objetivos, estrategia y ejecución exitosa. La cultura adecuada puede ser un activo increíble, mientras que la cultura equivocada puede convertirse en un obstáculo insuperable.
Construyendo Coraje y Resiliencia en Tiempos de Incertidumbre
La resiliencia es la capacidad de levantarse después de caer. Y vamos a caer. Las tres dimensiones del triángulo —Ello, Yo y Nosotros— ofrecen un camino claro para recuperarla.
La “Cultura Correcta” para Tener en una Crisis
Las empresas con una cultura sólida son mucho más resilientes en tiempos de crisis. La “cultura correcta” es aquella que se mantendrá sólida en los momentos más difíciles gracias a prácticas de comunicación efectivas y conexiones genuinas.
El Rol de la Planificación de Escenarios 2.0 en la Excelencia en la Ejecución
La Planificación de Escenarios 2.0 se trata de qué tan rápido podemos leer, escuchar e integrar información nueva. Es un componente esencial de la excelencia en la ejecución en tiempos de cambio acelerado.
Síndrome del Sobreviviente: Planificando el Futuro en Tiempos de Crisis
¿Cómo podemos empezar a planificar el futuro en tiempos de crisis y reconectar con nuestra visión y las posibilidades? Un ejercicio de tres partes puede marcar la diferencia.
El regreso a la nueva normalidad: lo que tienen en mente los líderes
Oseas Ramírez y Thierry De Beyssac exploraron cómo prepararse para la “nueva normalidad” y qué implica esto para el liderazgo personal, la cultura y la resiliencia organizacional.
What No One Ever Told You About Strategy Planning
Strategy planning is all about setting targets and key performance indicators, right? If your planning process is primarily a financial exercise, you may be missing the greatest leverage to be derived from planning — that is, building a culture of team effectiveness. Today, much of strategy planning is about conversations and choices that will guide the […]
Are People Undermining Your Strategy (Execution)?
Strategy execution is a central issue for companies and their directors. The challenge is how to integrate the hard and soft sides to achieve an impeccable execution.
Are Your People Undermining Your Strategy (Execution)?
Ask most CEOs what keeps them up at night. They are sure to reply, “Strategy execution!” The effective execution of an approved strategy is probably one of the toughest challenges for any company. In fact, a recent HBR survey found that executional excellence was the number one challenge for CEOs, and 66 – 75 percent of large organizations are ineffective in implementing their strategies.
