Cambio Cultural: La cultura y el liderazgo están íntimamente conectados
La cultura organizacional y el liderazgo son inseparables. Comprender esta conexión es fundamental para impulsar una transformación cultural genuina y sostenible.
El papel crítico que juega la seguridad psicológica en la efectividad de los equipos
Google concluyó que la seguridad psicológica es la condición más importante para un equipo de alto desempeño. Sin embargo, en muchas organizaciones sigue siendo un punto ciego del liderazgo.
Reinventando tu Cumbre de Liderazgo y Town Hall de colaboradores
La imposibilidad de reuniones presenciales masivas no es razón para cancelar los encuentros anuales. Al contrario, es la oportunidad perfecta para reinventarlos en formato digital, más ágiles y potencialmente más impactantes.
Liderar una empresa a través de la crisis del COVID-19
Liderar una empresa en tiempos de pandemia significa inventar el presente, tomar decisiones valientes y ayudar a las personas a encontrar sentido en su trabajo. Un liderazgo ambidiestro es la clave.
Fortalecer nuestra fortaleza mental para lograr un cambio real
El cambio real depende de nuestra capacidad de perseverar ante los obstáculos. Fortalecer la fortaleza mental —o “grit”— es una pieza esencial para alcanzar las metas que más nos importan.
Construyendo Coraje y Resiliencia en Tiempos de Incertidumbre
La resiliencia es la capacidad de levantarse después de caer. Y vamos a caer. Las tres dimensiones del triángulo —Ello, Yo y Nosotros— ofrecen un camino claro para recuperarla.
La “Cultura Correcta” para Tener en una Crisis
Las empresas con una cultura sólida son mucho más resilientes en tiempos de crisis. La “cultura correcta” es aquella que se mantendrá sólida en los momentos más difíciles gracias a prácticas de comunicación efectivas y conexiones genuinas.
Síndrome del Sobreviviente: Planificando el Futuro en Tiempos de Crisis
¿Cómo podemos empezar a planificar el futuro en tiempos de crisis y reconectar con nuestra visión y las posibilidades? Un ejercicio de tres partes puede marcar la diferencia.
Síndrome del Sobreviviente: Recopilar Información y Actuar
La necesidad número uno de colaboradores y líderes en el contexto actual es que su organización los escuche activamente, con empatía y compasión. Este es el primer paso para tratar cualquier trauma organizacional.
Síndrome del Sobreviviente: Conectando con el Jugador Interior
Como líderes, debemos desafiarnos a mantener nuestro centro y ayudar a otros a conectar con la mentalidad de jugador en lugar de quedarse atrapados en la victimización.
