La Próxima Normalidad del Nuevo CEO
Toda gran expedición llega a su fin, pero la vida y el negocio continúan. Este tercer artículo explora cómo los sistemas y los símbolos organizacionales sostienen —o erosionan— la cultura que el equipo construyó en su camino.
Reinventando tu Cumbre de Liderazgo y Town Hall de colaboradores
La imposibilidad de reuniones presenciales masivas no es razón para cancelar los encuentros anuales. Al contrario, es la oportunidad perfecta para reinventarlos en formato digital, más ágiles y potencialmente más impactantes.
Las 3 claves para tener conversaciones difíciles en línea
Las conversaciones difíciles son un reto en persona, pero llevarlas al entorno virtual las lleva a otro nivel. La preparación, la creación de un espacio compartido y la optimización del impacto son las tres claves.
Liderar una empresa a través de la crisis del COVID-19
Liderar una empresa en tiempos de pandemia significa inventar el presente, tomar decisiones valientes y ayudar a las personas a encontrar sentido en su trabajo. Un liderazgo ambidiestro es la clave.
Cultura consciente en medio de la disrupción laboral
La pandemia puso a la mayoría de las empresas en “modo supervivencia”, pero gestionar la cultura de manera consciente sigue siendo la principal palanca para lograr resultados organizacionales sostenibles.
Construyendo Coraje y Resiliencia en Tiempos de Incertidumbre
La resiliencia es la capacidad de levantarse después de caer. Y vamos a caer. Las tres dimensiones del triángulo —Ello, Yo y Nosotros— ofrecen un camino claro para recuperarla.
Creando Conexión Real en Reuniones Virtuales
La conexión con nuestros compañeros es lo que más extrañamos de los lugares de trabajo presenciales. Utilizar las “Tres C’s” —Conexión, Contexto y Contenido— puede transformar radicalmente la dinámica del equipo virtual.
Dejando Ir los Prejuicios sobre las Experiencias Virtuales
Desde que el COVID-19 se convirtió en parte de nuestra vida cotidiana, nuestras experiencias virtuales han demostrado algo diferente a lo que esperábamos. Ver el entorno personal de nuestros colegas nos conecta a un nivel más profundo.
Síndrome del Sobreviviente: Planificando el Futuro en Tiempos de Crisis
¿Cómo podemos empezar a planificar el futuro en tiempos de crisis y reconectar con nuestra visión y las posibilidades? Un ejercicio de tres partes puede marcar la diferencia.
Polaridades en Juego en Tiempos del COVID-19
En las circunstancias extraordinarias del mundo actual, nos bombardean con información contradictoria. La manera de lidiar con las contradicciones es hacerlas discutibles, abordándolas con la mentalidad del aprendiz.
