Serie sobre cambio cultural #3: Y ahora veamos el trabajo pesado… el trabajo poco atractivo de cambiar sistemas
Estos son algunos de los símbolos y sistemas que le dan forma a la cultura en el trabajo y exploraré uno de los cambios fundamentales que se necesita para un nuevo paradigma…
Una cultura del coraje necesita ejecutivos con coraje. CXO, ¡ustedes lo son!
El coraje es un deporte en equipo. ¿Cómo ayudarás a tu organización a crear una cultura con aún más coraje, más adaptativa y ágil?
Innovación: El impacto en la industria financiera, el fútbol y la vida
Estos son los highlights de la conversación mantenida entre Jorge Valdano, Hugo Nájera y José Suárez durante el evento organizado junto a BBVA llamado “HAZ QUE LA INNOVACIÓN PASE” en Ciudad de México…
Para ser más exitoso, abre tus ojos al verdadero éxito
La forma más segura de obtener un éxito sostenible del que puedes sentirte orgulloso, es poniendo foco en cómo haces lo que haces.
Serie sobre el cambio cultural: DESDE lo tóxico (defensivo y reactivo), HACIA lo constructivo y creativo
¿Cómo sabes si la cultura de tu trabajo es tóxica? Estas son tres señales de advertencia que indican que la cultura de tu trabajo podría ser tóxica y cómo comenzar la desintoxicación.
El cambio es una enfermedad crónica
El cambio no es un “problema” que hay que solucionar, un desafío a vencer o una fase que superar. El cambio es una enfermedad crónica persistente e imparable con la que siempre tendremos que vivir y que deberemos aceptar.
El cambio/la innovación es más fácil cuando… vemos que nuestro nivel de experiencia actual tiene una corta vida útil.
El cambio es más fácil cuando… podemos ver que nuestro modelo mental del sabelotodo no sabe nada. En las empresas exitosas, valoramos el conocimiento; tal como dicen, el “conocimiento es poder”.
Liderazgo compartido: gestionando la complejidad
Así como en la teoría de los sistemas el todo es más que la suma de sus partes, en el management, el equipo es más que la suma de sus miembros. La diferencia que distingue a un equipo de un grupo de personas que trabajan es la sinergia. Mediante el desarrollo de una visión compartida, un compromiso con ciertos valores esenciales, un contexto de confianza y respeto mutuo y una interpretación unificada de ciertas prácticas recurrentes para la coordinación efectiva de las acciones, un grupo de personas puede generar una energía creativa que supera ampliamente la mera suma de energías individuales.
La influencia de las emociones en el liderazgo
Las emociones ejercen una gran influencia en la toma de decisiones, la creatividad y las relaciones interpersonales. Y aun así, muchos líderes se sienten incómodos con el tema de las emociones o desconocen su influencia e impacto en el liderazgo, la cultura de la organización y el rendimiento. Los líderes conscientes y valientes conocen el poder que tienen las emociones. Las toman y hacen que trabajen en su favor.
Estimado CEO, tenemos un problema…(continuación)
Continuando con el artículo “Estimado CEO…”, aquí encontrarás otras 5 preguntas que podrán ayudarte a comenzar una conversación con tu CEO sobre el proceso para cambiar la cultura organizacional de tu empresa.
