El desafío
Stein Cares, una compañía farmacéutica con operaciones en varios países de América Latina, estaba atravesando un crecimiento sin precedentes y enfrentaba el desafío de evolucionar su cultura para volverla más ágil y habilitar su expansión hacia nuevos mercados. Los líderes reconocieron que el verdadero motor del cambio eran las personas, no solo los procesos.
La compañía había identificado y socializado su visión y comportamientos de cultura deseada, pero necesitaba hacer esos cambios reales y relevantes para los desafíos e interacciones del día a día de los colaboradores. El objetivo era traducir esa comprensión teórica de la cultura en habilidades y comportamientos tangibles que cada colaborador pudiera adoptar y poner en práctica, sin importar su rol o ubicación geográfica.
Nuestro enfoque
Nuestro camino consultivo comenzó con conversaciones en profundidad con los líderes senior de Stein Cares, para entender mejor cuáles eran las mayores brechas entre la cultura actual y la deseada, y qué cambios de mentalidad y comportamiento debían priorizarse.
Con ese input, Axialent diseñó un programa interactivo de un día completo para su offsite anual de compañía, que invitó a los colaboradores a aprender y practicar nuevas mentalidades y habilidades vinculadas a la comunicación efectiva y la coordinación productiva, para dar vida a la cultura deseada.
La sesión facilitada les dio a los colaboradores un lenguaje común y marcos prácticos para construir autoconciencia, comenzar a encender el cambio cultural e impulsar una accountability compartida.
Nuestro impacto
El offsite fue un hito importante en el viaje cultural de la compañía. Los líderes y los miembros de equipo se llevaron no solo teoría, sino herramientas accionables que se traducen en práctica diaria para mejorar la toma de decisiones y una colaboración más fluida, y comenzaron la integración de un enfoque de Conscious Business en su recorrido de rápido crecimiento.
