En esta segunda entrega, David Salyers y Teryluz Andreu profundizan en cómo convertir a los empleados en los primeros fans apasionados de tu marca y construir una academia de desarrollo de liderazgo.
Teryluz Andreu y David Salyers comparten reflexiones clave sobre cómo el trabajo puede ser fuente de alegría, cómo los empleados promueven la cultura y por qué las marcas extraordinarias no pueden surgir de culturas tóxicas.
La mayoría de las transformaciones digitales fracasan. Las empresas invierten millones en nuevas herramientas y procesos, pero la adopción se estanca. La razón: se enfocan en la tecnología y la estrategia mientras ignoran cómo las personas piensan, sienten y colaboran.
Empezamos por el lado humano. Los líderes y los equipos enfrentan los miedos, los hábitos y las dinámicas culturales que impiden la adopción. Construyen nuevas mentalidades, comportamientos y prácticas que hacen que el cambio perdure.
El resultado: las personas adoptan nuevas herramientas. Nuevos procesos. Nuevos sistemas. Y el impacto en el negocio llega naturalmente.
La mayoría de las transformaciones digitales fracasan. Las empresas invierten millones en nuevas herramientas y procesos, pero la adopción se estanca. La razón: se centran en la tecnología y la estrategia mientras ignoran cómo las personas piensan, sienten y colaboran.
Empezamos por el lado humano. Los líderes y los equipos se enfrentan a los miedos, hábitos y dinámicas culturales que impiden la adopción. Construyen nuevas mentalidades, comportamientos y prácticas que hacen que el cambio se consolide.
El resultado: la gente adopta nuevas herramientas. Nuevos procesos. Nuevos sistemas. Y el impacto empresarial sigue de forma natural.
Una clase magistral para líderes que guían la transformación digital y de IA.
Se centra en el cambio de mentalidad necesario para liderar el cambio.
Al combinar el potencial humano con la innovación, ayuda a los líderes a construir culturas adaptativas y preparadas para el futuro.
Los gerentes y líderes de equipo necesitan repensar su rol en la era de la IA. Ya no se trata de controlar tareas; se trata de habilitar resultados, moldear mentalidades y crear las condiciones donde los equipos y la tecnología puedan prosperar juntos.
Esta masterclass ayuda a los líderes a:
El potencial de la IA no puede cumplirse sin un liderazgo que sepa cómo hacerlo realidad. Este programa está diseñado para líderes ejecutivos que necesitan:
¿Qué incluye?
– Autoevaluación: Ofrece una línea base sobre su estilo de liderazgo y potencial de crecimiento.
– Día 1: Convertirse en un Líder Digital Consciente
– Día 2: Transformar la Cultura y la Estrategia a Través de la IA
La mayoría de a los empleados de primera línea se les exige trabajar con IA antes de sentirse realmente seguros. Este programa cierra esa brecha al dotar a los equipos de conocimientos fundamentales y habilidades prácticas para usar la IA en sus roles diarios, mientras se mantienen anclados en los valores y la toma de decisiones conscientes.
¿Qué incluye?
Módulo 1: Comprender la IA en su lugar de trabajo
Módulo 2: Adoptar el Liderazgo Digital Consciente
Módulo 3: Introducción a las Herramientas de IA
Módulo 4: Integrar la IA en la Práctica Diaria
Formato: Módulos autodirigidos + 2 sesiones virtuales facilitadas (1.5 h cada una)
Cuando las organizaciones adoptan la IA, la Cultura Laboral es el factor decisivo. Este programa ofrece a los líderes un cambio de perspectiva crucial: prepare su Cultura Laboral para la IA, y la adopción vendrá después.
¿Qué incluye?
– Autoevaluación: Proporciona una línea base sobre su estilo de liderazgo y potencial de crecimiento.
– Sesiones en vivo: 7 sesiones (aproximadamente 3 horas cada una)
– Autodirigido: 3 módulos (2 horas cada uno, opcional)
– Extras: networking, intercambio entre pares y ejercicios prácticos
Diseñado en colaboración con Duke Corporate Education para fusionar el rigor académico con el conocimiento práctico.
Most companies chase agility through new processes and frameworks. But speed alone doesn’t solve silos, resistance, or burnout. Too often, the focus is on mechanics while the human foundations are ignored.
We build agility from the inside out. Leaders and teams shift from control to trust, from perfection to experimentation, from passivity to ownership. Collaboration and psychological safety turn agility from a toolset into a way of working.
The result: Individuals move from doing agile to being agile. Teams align. The organization moves at the speed of change.
Most leadership programs stop at skills and tools. But in today’s world, agility is less about running faster and more about shifting how leaders think, act, and show up. Without mindset and behavior change, agile frameworks remain surface-level and fail to transform organizations. We help leaders move from awareness to action.
What’s included:
The result: leaders who don’t just do agile, but lead with agility—equipping their teams to adapt, align, and thrive at the speed of change.
This program helps Leaders to better understand the power of their mindsets as a critical lever for succeeding with the Agile transformation. Participants will enhance essential skills needed in the Agile world – and know how to use them to foster adaptability, innovation and speed in their teams. They will Increase the efficiency of their teams by encouraging self-responsibility, self-organization and feedback and by engaging them for new ways of working together
Silos slow organizations down, weaken collaboration, and limit innovation. This program helps leaders break them down by building the mindset and skills to foster stronger cross-functional partnerships.
Participants learn to manage polarities, map and engage stakeholders, and use collaborative communication techniques that drive alignment and shared goals. Through interactive exercises and real-world applications, leaders practice shifting from isolated thinking to enterprise-wide collaboration.
The outcome: a leadership culture that values partnership, strengthens organizational effectiveness, and unlocks the power of collective impact.
Formats: 1-day in person | 2 × 4h virtual sessions
