Hay ciertos aspectos del liderazgo en los que es necesario cambiar la manera en que uno mira el mundo para poder aprender nuevas habilidades. Richi Gil aborda el arquetipo del líder curioso —el “aprendiz”— y el arquetipo del líder seguro —el “sabedor” o “el que todo lo sabe”.
La mentalidad del sabedor suele aparecer cuando tenemos profunda experiencia pero estamos estresados y apurados. Cuando ocurre, tratamos nuestras opiniones como verdades y hechos objetivos, sin darnos cuenta de que son interpretaciones subjetivas.
Cuando pasamos a una mentalidad de aprendiz, tratamos activamente nuestras perspectivas como nuestra interpretación subjetiva, reconocemos que nos falta información, hacemos preguntas y estamos abiertos y curiosos ante perspectivas alternativas.
