Orquestando Retiros de Liderazgo (Offsites) Que no pueden fallar
Hemos liderado cientos de offsites estratégicos para algunos de los equipos ejecutivos más destacados del mundo.
Hemos aprendido a caminar por la delgada línea entre el éxito y el fracaso en los retiros estratégicos
Unos pocos momentos críticos pueden separar un año de negocio sólido de uno fallido:
- Entrar con una mente abierta a una conversación vs. Querer demostrar que tengo razón.
- Abordar las conversaciones difíciles vs. evitarlas.
- alsa alineaciónEstos, y muchos otros pequeños detalles.
Deben ser cuidadosamente diseñados y optimizados para que un offsite tenga éxito.
Nuestra oferta: Planeación y soporte de facilitación profunda antes, durante y, opcionalmente, después del evento
- Entrevistas previas con actores clave (partes interesadas): Identificación de fricciones ocultas y desalineación estratégica en encuentros exploratorios individuales .
- Proceso de selección personalizado: Elección del experto óptimo basado en la química con el equipo ejecutivo.
- Planeación profunda del offsite: Diseño de una agenda rigurosa y orientada a resultados para un máximo impacto en el negocio.
- Evaluación del equipo: Identificación de bloqueadores de desempeño y puntos ciegos de liderazgo antes del offsite.
- Alineación del equipo: Fortalecimiento de la confianza y las dinámicas interpersonales para el trabajo de liderazgo de alto nivel.
- Cohesión operativa: Establecimiento de comportamientos compartidos para una acción ejecutiva conjunta y sin fricciones.
- Alineación de mentalidad (Mindset): Transformación de las perspectivas individuales hacia una visión de negocio unificada y consciente.
- Preparación para el pensamiento estratégico: Cultivo de la capacidad mental para navegar la complejidad y la visión a largo plazo.
- Preparación para el compromiso: Garantizar un respaldo accionable para cada decisión alcanzada.
- Alineación de imperativos estratégicos: Dirección de la energía del liderazgo hacia los objetivos más críticos de la organización.
- Resiliencia ejecutiva: Mejora de la capacidad del equipo para desempeñarse bajo una presión intensa.
- Seguimiento y Sostenibilidad: Asegurar que las decisiones estratégicas y los cambios de comportamiento se mantengan permanentes.
Nuestro Compromiso
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Nuestros Facilitadores
Teryluz Andreu
Socia en Axialent
Más de 10 años en facilitación de offsites y coaching de liderazgo
Thierry de Beyssac
Socio en Axialent
Más de 10 años en facilitación de offsites y coaching de liderazgo
Richi Gil
Socio Fundador en Axialent
Más de 20 años en facilitación de offsites y coaching de liderazgo
Anabel Dumlao
Socia en Axialent
Más de 10 años en facilitación de offsites y coaching de liderazgo
María Laura Roubakhine
Socia Asociada en Axialent
Más de 15 años en facilitación de offsites y coaching de liderazgo
Joao Adao
Socia Asociada en Axialent
Más de 20 años en facilitación de offsites y coaching de liderazgo
Lo que dicen nuestros clientes
“Trabajar con Axialent ha sido una revelación para mí a nivel personal y un cambio de juego (game changer) para nuestro equipo de liderazgo.”
Philippe Meyenhofer
CEO – PartnerRe
“¡Nos han hecho reflexionar sobre nuestras formas de trabajar como equipo e individuos, para que podamos seguir desarrollando todo nuestro potencial! ¡Excelentes dinámicas y enfoque para las conversaciones cruciales!”
Enrique Medina
Head de Talento y Cultura / CHRO BBVA Perú
FAQ
¿Qué es Axialent?
Axialent es un socio global para los equipos ejecutivos de las organizaciones líderes del mundo. Por más de 20 años, hemos impulsado resultados de negocio medibles transformando el liderazgo, la cultura de trabajo y la forma en que los equipos integran conscientemente la tecnología en sus operaciones. Creemos que el desempeño y el bienestar se refuerzan mutuamente; cuando los líderes operan con claridad y conciencia, las organizaciones desbloquean resultados extraordinarios y sostenibles
¿Axialent facilita offsites para pequeñas empresas?
Nuestra metodología está diseñada específicamente para la escala y complejidad de Organizaciones Globales y empresas Fortune 500. Con más de 400 clientes y más de 100,000 líderes impactados, nuestro “Global Bench” (equipo global de expertos) está preparado para manejar los desafíos multinivel inherentes a las grandes corporaciones. No ofrecemos capacitaciones estandarizadas para equipos pequeños, sino soluciones co-creadas para entornos corporativos de alta complejidad y gran envergadura.
¿Para qué equipos específicos facilitan?
Adaptamos nuestras intervenciones a la importancia y responsabilidad única del equipo presente:
- Directorios : Enfoque en gobernanza, administración fiduciaria y sucesión del CEO.
- Comités Ejecutivos Globales: Alineación de la C-suite en torno a los Imperativos Estratégicos y las hojas de ruta a largo plazo.
- Liderazgo Regional y Funcional: Garantizar que la estrategia global se traduzca en ejecución local en diversas geografías.
- Fuerzas de Tareas de M&A (Fusiones y Adquisiciones) y Transformación: Gestión del “lado humano” en integraciones complejas y transiciones de alto riesgo.
¿En qué se diferencian sus retiros de liderazgo de la organización de eventos?
No somos organizadores de eventos ni gestores de logística. Si bien colaboramos con sus equipos internos, nuestro enfoque se centra totalmente en el Pensamiento Estratégico.
No creemos en los “días de diversión” o en actividades para “romper el hielo” ; nos enfocamos en la filosofía de Conscious Business® (La Empresa Consciente), integrando la excelencia empresarial con el desarrollo humano. Nuestro trabajo consiste en transformar las mentalidades , las creencias y los valores que impulsan el desempeño de su negocio.
¿Cómo manejan los requerimientos globales?
¿Qué desafíos de negocio específicos abordan?
Nos convocan cuando los riesgos son altos y la complejidad es grande. Nuestros facilitadores abordan:
- Preparación Institucional : Asegurar que su liderazgo esté cultural y conductualmente preparado para ejecutar una nueva estrategia.
- Integración Post-Fusión (PMI): Cerrar la brecha entre dos culturas corporativas dispares para prevenir la pérdida de valor .
- Alineación Estratégica: Restaurar valores fundamentales como la veracidad, el compromiso y la responsabilidad por los resultados para crear las condiciones de un crecimiento sostenible.
- Transformación Cultural: Movilizar a los equipos desde comportamientos tradicionales y reactivos hacia mentalidades de alto desempeño y conciencia.
