TRADUCCIÓN FOTO: EL CAMBIO ES IMPARABLE; IGUAL QUE TÚ
Ya es sabido…el agotamiento es causado por una mala cultura en el trabajo; una mala cultura en el trabajo es producto de un liderazgo ineficaz que no puede construir un entorno que fomente un mayor rendimiento, una integración trabajo/vida, conexión y propósito frente a un cambio creciente.
- Los empleados están más agotados que nunca.
- La Organización Mundial de la Salud reconoció oficialmente al agotamiento como un síndrome.
- Las empresas gastan miles de millones en combatir el agotamiento de los empleados.
- Los empleados agotados no pueden acelerar la transformación digital deseada en la que las empresas invierten – es un desafío complejo del “ser” humano y no del “hacer” técnico: el 62% de los ejecutivos cree que la cultura es el principal obstáculo para alcanzar la transformación digital – “el cambio cultural es un prerrequisito de la transformación digital” – CDO de una empresa global de productos de consumo.
Si bien algunas empresas tratan de mejorar la experiencia de sus empleados, la mayoría de ellas pierden no sólo la parte humana de esta experiencia sino también su relación intrínseca con la cultura en el trabajo; por lo tanto, nuestro bienestar sigue sufriendo más allá de los niveles razonables.
El 79% de los empleados están agotados:
Si en la cultura de su empresa se ha registrado un alto nivel de agotamiento de los empleados, hay posibilidad de que las cosas empeoren y no mejoren. El agotamiento sigue siendo una causa por la que muchos empleados renuncian a su trabajo. “La probabilidad de apartarse de una organización por un puesto, sueldo y benficios similares en otro lugar aumentó un 59%.” La mayoría de las culturas aún no son los suficientemente fuertes como para lograr que los empleados no renuncien.
TRADUCCIÓN GRÁFICO: El 79% de los empleados sufren de agotamiento leve, moderado o severo
El informe 2020 Global Culture Study (O.C.Tanner Institute and Human Synergistics), uno de los estudios de cultura oganizacional más grande del mundo refleja una visión muy holística de la cultura en el trabajo y de la experiencia de los empleados. El agotamiento existe cuando aparecen uno o más de los siguientes factores: extenuación, futilidad y evasión.
TRADUCCIÓN GRÁFICO:
-EXTENUACIÓN extenuación física y mental reflejada en el informe sobre ambos aspectos
-FUTILIDAD cinismo y percepción de que el empleado no puede obtener un resultado útil
-EVASIÓN distancia intencional entre el empleado y su trabajo; incluye temor, ausentismo y evasión de situaciones cotidianas
Los enfoques no actualizados respecto del desarrollo de la cultura no sirven y los empleados perciben su experiencia de diferente manera que las organizaciones.
TRADUCCIÓN GRÁFICO:
Incluso el agotamiento leve tiene efectos negativos en las empresas. Las empresas con agotamiento leve perciben:
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Una disminución del 220% en la probabilidad de empleados altamente comprometidos
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Una disminución del 247% en la probabilidad de una alta incidencia laboral.
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Una disminución del 210% en la probabilidad de que un empleado sea promotor del desarrollo de la organización.
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Una disminución de 12 puntos en la calificación de la experiencia de los empleados.
NADIE NOS AYUDARÁ, DEPENDE DE NOSOTROS
No esperemos que la empresa solucione su agotamiento personal, menos aún la cultura de su empresa. Solucionemos nuestro propio agotamiento, asumamos la responsabilidad de la micro cultura de nuestro equipo y dejemos de lado una mala cultura por una mejor. Tenemos capacidad más que suficiente para el cambio. Todo lo que necesitamos para ser IMPARABLES y para acceder a nuestro próximo nivel de rendimiento (cualquiera sea el que decidamos) ya está en nuestro interior.
No se enfoque en el cambio – simplemente, en el aprendizaje – experimente y aprenda (testear & aprender) cuáles son las nuevas y mejores prácticas sustentables que optimizan su vida. Considérese como la más importante iniciativa lean-start-up de todos los tiempos: “SOY UN PROYECTO DE INNOVACIÓN”. No se capacite solo – pida ayuda y capacítese/practique, repítalo varias veces junto con otros. La capacitación grupal es la forma en que los adultos aceleran y profundizan el aprendizaje. No se esfuerce más de lo habitual– experimente y aprenda con NUEVAS y mejores prácticas y herramientas especializadas. Practique con capacitación específica, objetivos claros, feedback inmediato, coaching especializado y medición del progreso. Practique como si su salud/bienestar, las relaciones y el éxito dependieran de ello. Practique y experimente con las cosas que más le importan a Ud. – no a su empresa.
Algunas empresas están invirtiendo en cultura y en experiencia de los empleados de manera novedosa y más holística – visitar IamAnInnovationProject.com or NoMoreDyingAsCaterpillars.com para conocer nuevos programas como “LEADING DISRUPTION & INNOVATION” – “OPTIMAL ME” (creado por y en colaboración con J.Oseas Ramirez Assad) y otros programas que han sido prueba piloto y que ahora se implementan en empresas muy especiales de la lista Fortune 500. Estas empresas están invirtiendo en ayudar a que las personas ignoren normas sociales arraigadas, sacando el foco del sistema y poniéndolo expresamente en la persona. La mayoría de las empresas no invertirá en Ud. con tanta rapidez e intensidad, por lo cual necesita optimizarse a sí mismo. Su éxito y bienestar dependen de esto. Usted ya lo sabe, simplemente se lo estoy recordando.
