Descubrimiento
Comenzaremos por realizar una amplia gama de entrevistas para revelar los obstáculos culturales para la innovación. Esto nos ayudará a ver quiénes son las personas clave para facilitar la innovación.
Pasa de hacer algunas prácticas de innovación a una innovación con impacto y sostenible
Si bien comenzaste a aplicar estrategias de innovación y digitalización, los resultados no son tan impactantes como deberían, para poner la innovación en marcha. La innovación está en boca de todos, pero las prácticas y trabas burocráticas de siempre retrasan el progreso. <b>Descubramos y eliminemos los obstáculos que están frenando la innovación.</b>
Quizás estés innovando desde hace un tiempo pero tus competidores obtienen mucho mejores resultados que tú. Esto significa que algunas personas están ralentizando el proceso… <b>o quizás seas tú</b>.
No, no se trata de malas intenciones. Saben que es necesario innovar pero aún no lo han incorporado a su esencia. No cuentan con la caja de herramientas mentales necesarias. Cambiemos esto.
Comenzaremos por realizar una amplia gama de entrevistas para revelar los obstáculos culturales para la innovación. Esto nos ayudará a ver quiénes son las personas clave para facilitar la innovación.
Evaluaremos a los líderes a nivel individual para encontrar brechas y limitaciones en sus mentalidades y prácticas. Luego, les daremos feedback y coaching a medida que realizan sus tareas relacionadas con la innovación.
Nos centraremos en el método de testear e iterar como herramienta principal para aplicar las prácticas de innovación. Guiaremos a los líderes a través de estos procesos, con foco en eliminar obstáculos específicos tales como las actitudes perfeccionistas.
Un líder que adopta las herramientas de la mentalidad de innovación las utiliza para transformarse en facilitador de la innovación para sus equipos. Se espera que logren un aumento notorio en la eficiencia de sus procesos de innovación y mayor satisfacción de sus empleados.
Hemos estado trabajando en un proyecto de Cultura, en conjunto con Axialent, durante los dos últimos años. Estos 24 meses han sido los más exitosos en la historia de Mercado Libre. No tengo dudas de que el trabajo en Cultura ha sido uno de los factores de este éxito reciente…
Trabajar con Axialent nos ha permitido aumentar nuestra capacidad para asumir responsabilidades y crear una cultura de logros y colaboración cruzada en cada nivel de nuestra empresa cómo nunca antes lo habíamos logrado. El enfoque único de Axialent de hacer que las personas trabajen en ellas mismas, cada una de ellas, y en proyectos clave con un pleno compromiso, ha resultado de invaluable ayuda para nuestra organización.
Una vez finalizado el programa de Axialent pude entender con claridad la tarea que había realizado para transformar la cultura dentro de la empresa de la cual era responsable. Después de escuchar a cientos de empleados, creamos nuestros valores centrales que aceleraron nuestro desempeño para cambiar la cultura. Observamos un mayor compromiso del equipo, empleados más felices, mejores volúmenes de ventas y una mejora significativa de nuestros resultados.
Trabajé con Axialent en un programa de Liderazgo con el objetivo de integrar a los nuevos líderes, definir el propósito como equipo y trabajar los pilares de confianza y comunicación. Realmente fue una excelente experiencia, donde los consultores captaron rápidamente la necesidad y armaron un programa especial para nosotros. El apoyo y el seguimiento recibidos fueron impecables y el grupo quedó muy conforme con los encuentros.
Es muy interesante y potente lo que se logró en los equipos. Creo que el manejar un mismo lenguaje, generar inquietudes en torno al feedback, en torno a las conversaciones difíciles y en torno al trabajo en equipo me parece muy poderoso. Muchas gracias a todo el equipo Axialent por el apoyo, la ayuda y el acompañamiento.
La retroalimentación sobre la moderación de Axialent de nuestro Offsite de Liderazgo fue abrumadoramente positiva de parte de todos (incluyéndome a mí, por supuesto). Muy bien hecho y creo que hemos dado grandes pasos en nuestro camino hacia la efectividad del liderazgo de marketing.