Founding Partner de Axialent, Richi es un ejecutivo con más de 20 años de experiencia en empresas internacionales y con una extensa práctica en el desarrollo de liderazgo, la eficacia organizacional y el mundo corporativo.
Durante su permanencia en Axialent, Richi trabajó con los líderes senior y sus equipos, entrenando y facilitando procesos que ayudaron a estos equipos de manera significativa a mejorar su propio desempeño y el de sus organizaciones. También es un experto en cultura y ayuda a los clientes a desarrollar los comportamientos, símbolos y sistemas necesarios para alcanzar las estrategias de negocio deseadas.
Richi obtuvo grandes logros profesionales durante sus años en EDS, una empresa global de servicios informáticos. En carácter de vicepresidente senior de recursos humanos en America Latina, lideró un esfuerzo de transformación cultural de los líderes de mayor rango, siendo coach y mentor personal de los ejecutivos senior de la región. El crecimiento de las ventas y del valor total contractual fue sobresaliente y EDS Latinoamérica se convirtió en un icono de éxito en EDS global.
Después de graduarse como ingeniero industrial en la Universidad de Buenos Aires, asistió al Programa para Desarrollo de Ejecutivos de IDEA, una experiencia que le permitió enriquecer sus capacidades prácticas en la filosofía de la empresa consciente relacionadas con el coaching, la enseñanza y la facilitación.
Richi es un deportista apasionado y participó en varias maratones internacionales con una marca de 3:05’ en las 26,2 millas. Entre las muchas actividades al aire libre que practica, también corre carreras de aventura y eco-challenges en equipo, donde experimenta el trabajo en equipo en sus condiciones más críticas. Un logro importante para Richi es haber hecho cumbre en el Aconcagua. Richi integra los campos de lo corporal, lo cognitivo y lo espiritual para vivir una vida balanceada y exitosa.
Vive en Buenos Aires, Argentina con su esposa y su hija. Tiene tres hijos varones más grandes que viven en Europa y Argentina.
